Définir les bons profils, évaluer les candidats, structurer l'équipe pour qu'elle tienne dans la durée. Un processus complexe qui nécessite d'avoir déjà piloté des équipes de développement.
Les CV sont difficiles à lire quand on ne connaît pas les technologies. Les entretiens techniques sont impossibles à conduire sans pratique. Et les candidats le savent — certains excellent à se vendre sans avoir les compétences derrière.
Une mauvaise première embauche dans une équipe tech coûte cher. En temps perdu, en budget gaspillé, en moral des équipes. Et surtout, le premier profil recruté donne le ton : il influence les recrutements suivants, la culture technique et la façon de travailler. C'est une décision fondatrice.
Ce n'est pas une méthode. C'est de l'expérience accumulée sur des dizaines de recrutements, dans des contextes très différents.
Chaque contexte est différent. La mission s'adapte à votre stade, à votre projet et à ce que vous avez déjà.
La durée varie selon le nombre de profils à recruter, la complexité des postes et le niveau d'accompagnement souhaité. Un premier échange permet de cadrer rapidement ce que la mission représente.
Décrivez votre situation en quelques lignes. On verra ensemble ce que la mission représente et par où commencer.